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私はこれまで、上場企業における経理及びシステム刷新、大手監査法人における会計監査、そしてBig4系のFAS（ファイナンシャル・アドバイザリー・サービス）にて財務デューデリジェンスを中心としたM&A支援業務に従事して参りました。

上場会社の経理部では、企業側に立ち各部署を取り纏める経理業務の煩雑さ、業務改革とシステム導入の難しさを実感。
監査法人では、会計監査を行う側として様々な企業の経理体制をチェックするとともに、顧客視点でのサービス提供の難しさを感じて参りました。
FASでは大規模組織として大小様々な案件に関与して参りましたが、より顧客視点でのサービス提供ができると思い、この会社を立ち上げました。

財務デューデリジェンスでは規模のある複数社かつカーブアウトの案件を5名体制で取り纏めた他、小さなものではベンチャー企業買収にあたっての簡易的な分析まで大小様々な案件を経験して参りました。Big4への依頼までは考えていないものの、一定程度の品質を確保されたい場合には是非ご相談ください。

また、中長期的な視点を踏まえますと買収前後の経理体制の構築は戦略的に重要なものとなりますが、検討期間が中長期になることが多くBig4では多額になりがちです。当方ではこれまでの経験から経理・システム・監査・M&Aの留意点や改善点を踏まえた経理体制の構築をご提供可能ですのでご相談ください。

リビジョンコンサルティング株式会社
代表取締役　小泉 佑介